什么是企业架构规划(Enterprise Architecture Planning)？

企业架构规划是一种业务策略，它有助于识别最终支持业务运营的流程或架构，并使公司更接近于实现其既定目标。一旦确定，该战略进一步有助于将这些架构安排成一个有凝聚力和逻辑性的序列，有助于有效地进行业务规划的整个过程。企业架构规划的固有功能是充分利用现有的信息，无论是历史数据还是当前数据，都有助于为未来指明方向。企业架构规划使用历史和当前数据来帮助指明未来的方向作为基本企业架构规划或EAP工作的一部分的实际阶段或周期可以分为四个基本部分或层。第一个与开始工作的阶段有关。在此阶段，收集数据以某种方式组织起来，目标是能够确定并使用这些数据来建立活动的基本结构，并确定需要哪些工具或资源。在此阶段，做出的基本决策将对与项目相关的所有未来规划和实施产生影响企业架构规划的第二个阶段（或层次）与评估业务的当前状态以及与所提议的项目的关系有关由于已经收集和整理了历史数据，因此不仅要了解当前的情况，而且要了解这种情况是如何发生的相对容易的。对现在和现在的评估也有助于形成与项目有关的所有未来活动的基础为项目设定一个或多个目标通常被认为是企业架构规划的第三个阶段。在这里，任务是以当前情况为出发点，确定项目的预期最终结果商业信息系统，劳动力，甚至设备和软件程序都是较早解决的，形成负责任和可达到的目标一般不是一项困难的任务。第四层，即阶段，企业架构规划是指制定一个路线图，从目前的情况向确定的目标前进。在这一阶段，制定具体的行动计划。制定任务，实施检查和平衡系统，并制定完成基本任务的时间表。在这一阶段，包括成本在内的每一个方面都得到了解决和说明。假设每一个阶段都成功地执行了，那么最终的结果将是清楚地知道工作从哪里开始，要完成什么，以及如何为实现这些既定目标而采取系统合理的步骤。