什么是研发管理(R&D Management)？

R&D管理是用于控制研发（R&D）项目的资金和精力的过程和技术。此过程中使用的主要概念包括监督委员会、成本会计、项目管理和产品生命周期管理。R&D管理最常见于制造、科学和产品开发部门。作为长期管理战略的一部分，这些行业的公司必须投入资源进行研发。研发管理包括控制在新药研发上投入的资金和精力。研发管理的第一个方面是确定要进行哪些项目。例如，制药公司可以对抗皱护肤霜的市场进行评估，确定消费者对该产品有足够的兴趣，以使其盈利。研发管理团队随后将审查这些选项，并要求科学家探索可能的解决方案研发（R&D）经理负责监督员工并监督研究项目的开发产品开发团队向产品经理提供一份项目大纲，包括开发产品所需的估计成本和时间。产品经理将与监督委员会讨论提案。在审查和验收后，工作可以开始。尽管这个过程有多个阶段，它确保高级管理层对所有计划的支持，并对每个项目的成本和时间线有充分的了解。成本会计是任何研发管理系统的重要方面。在成本会计计划下，每一个新的项目或计划都被分配到一个成本中心。与项目相关的所有设备、物资和材料成本都计入该账户。此外，员工跟踪在项目上花费的时间，以便工资和福利成本也计入成本中心。此类会计的目的是明确记录在任何时间点在特定项目上花费的金额作为研发管理系统的一部分，项目管理流程用于创建时间线，安排资源和设定里程碑。一个明确定义的项目比那些要求模糊且没有截止日期的项目更有可能成功完成。使用项目管理计划可以在较短的时间内获得更高质量的产出研发管理是产品生命周期管理体系的第一阶段在这项计划中，产品的总成本和总收入从开始到结束都会被跟踪。这种结构维护起来非常耗费人力，但它提供了大量的信息来分析任何计划的长期成功与否研发经理监督实验室设备的使用。