什么是原材料管理(Raw Materials Management)？

原材料管理是一个被认为是整个供应链管理过程的一部分的过程，其重点是以尽可能低的价格获得最高质量的材料的任务，同时，在公司架构内工作，以确保这些材料在生产过程中提供尽可能好的效益。这意味着原材料管理的广泛范围从原材料的评估和采购开始，通过在制造过程中使用这些材料来实现，甚至包括评估这些材料制成成品后产生的废物量。这种管理过程在最好的情况下，不仅为公司节省了开支，而且有助于减少浪费，使公司从出售的每件成品中获得更多利润质量控制包括原材料和成品的检查。原材料的任务管理从评估和选择制造商品所需的材料开始。购买原材料需要确定生产所需成品质量所必须达到的标准。为此，经理将投入时间和精力来寻找合适的材料，利用公司资源确保其质量水平正确，然后安排采购所需数量的材料作为收购过程的一部分，经理还将尝试协商生产过程中使用的原材料的最佳价格。当公司业务量大到需要大量原材料时，这通常是一项简单的任务。在这里，原材料管理的重点从寻找合适的材料，并集中精力使用合同安排，包括折扣定价或批量采购定价，以确保公司有足够的适当材料供应以维持运营即使在原材料经过评估和采购后，原材料管理的功能仍将继续发挥。作为对生产过程的支持的一部分，经理将与组织中的其他人合作，帮助简化这些材料在产品制造过程中的使用。其目的是确定生产过程中材料浪费发生的任何阶段，并确定将浪费降低到最低限度的变化。这项工作有助于削减生产成本，因为这样可以减少浪费浪费意味着更多的采购材料最终被用于制成品。更低的生产成本反过来导致每一个售出的制成品的回报率更高，从而使公司产生更多的利润原材料管理过程正在进行中在任何时候，都在努力确保原材料的质量水平和最具竞争力的价格，使经理有可能找到新的供应商，并可能在前端为公司节省更多的资金。通过始终意识到公司的选择，以确保生产所需的材料目的是，如果通常的供应商由于某种原因突然无法满足需求，企业可以将可能发生的任何生产中断降至最低。