什么是企业自相残杀(Corporate Cannibalism)？

当一家公司在一个市场上发布一个新产品或服务，而这个市场已经建立了一个类似的产品或服务，这就意味着一个公司的产品或服务与另一个产品有直接的竞争关系，有时甚至让一家公司成为自己最大的竞争对手。虽然这看起来是个有缺陷的想法，随着技术的进步，旧的硬件变得过时，这一点变得越来越普遍和必要。一家公司可以继续生产一种受欢迎的产品，并冒着竞争对手发布替代它的先进产品的风险，或者参与企业自相残杀，自行发布先进产品智能手机制造商经常通过发布年度型号来进行企业自相残杀。有时也指作为市场自相残杀，企业自相残杀背后的理念很大程度上是基于某些行业不断创新的需要，有些企业相当免疫或者不太可能应对这个问题，通常包括那些提供服务而不是产品的公司，但是就产品制造和分销而言，在很多情况下，一家公司可能需要采取某种形式的企业自相残杀，这种做法的一个相当令人想起的名字来自这样一个想法：一家公司为了引进新产品，实际上是在"吃掉"自己在市场上的位置从21世纪初智能手机制造商的实践中可以看到一个简单的例子：智能手机迅速成为一个竞争激烈的市场，其中，多家制造商几乎每年都会推出新款手机。一家制造商可能会在年初推出一款新的手机型号，而在六个月内，竞争对手可能会推出一款具有类似或稍好选择的型号。为了与竞争对手发布的产品竞争，同一家公司可能会在第二年发布另一款产品。这一做法并非天生的同类竞争，这取决于市场的性质。智能手机市场确实创造了一个充斥着企业自相残杀的领域一家一年发布一款新机型的公司很可能会让这款机型与其前一年发布的机型展开直接竞争。该公司很可能已经开始了企业自相残杀的行为这种做法的一些潜在的不利因素是，新产品有可能降低旧产品的销量，或者人们不购买产品，而是等待公司推出"不可避免"的升级产品。然而，这种做法仍然很流行，因为另一种选择可能意味着犹豫不决和另一家公司发布一种优秀的竞争产品。