有哪些不同类型的战略人力资源管理模式(Different Types of Strategic HRM Models)？

虽然战略人力资源管理（HRM）模型的基本要素趋于相似，但它们的排列顺序和战略的数量可能会有所不同。这些模型的一些共同要素包括环境分析、任务陈述的创建，以及基于组织优势分析的战略制定。如何以及何时运用这些要素和其他要素取决于组织的需要。通常会看到基于承诺的人力资源管理模型作为一个与员工一起工作的主管，一个建立在外部影响基础上的组织通常会使用一种战略性的人力资源管理模型环境评审。这一过程可以是内部的，也可以是外部的。它是组织衡量存在的需求以及解决这些需求的能力的一种方法创建一份与环境评估中收集到的信息相吻合的任务陈述，然后组织可以分析其优势和劣势。一旦理解了这些品质，人力资源部就可以制定一个帮助公司实现目标的战略其他的战略性人力资源管理模型从内部关注开始，在这种情况下，一个组织通常会从创建任务声明开始一旦这一点到位，外部和内部的环境评估可以提供一些关于实现组织目标需要做些什么的见解，然后许多团队将使用与前一个模型相同的自我分析和战略构建方法许多战略性人力资源管理模型包括制定支持组织战略的人力资源政策。这些政策通常是灵活的，因为诸如公司、行业和整体经济的变化等因素都可能需要改变。通过定期进行新的分析和环境审查，这些政策通常是灵活的组织可以最大限度地发挥其有效性。虽然通常不需要，但在某些情况下，通过创建一个新的任务说明会产生巨大的变化。一些最有效的战略人力资源管理模型也包括评估由于过程而实施的变更。如果政策没有帮助组织达到预期的效果，那么整个战略过程可以重复。在只需要小的改变的情况下，一些政策上的改变就足够了，人力资源部也可以使用从分析步骤中收集到的不同见解来尝试新的决策方法，而无需再次进行全面审查。