什么是制造资源计划(Manufacturing Resource Planning)？

制造资源计划（Manufacturing resource planning，Manufacturing resource planning）是一种包含制造企业所有资源的"总体计划"的术语，计划界将现代制造资源计划定义为MRP II，它比原来的MRP（物料需求计划）有一些额外的改进，范围较小的系统，主要涉及材料的使用，作为总体规划的指导，MRP II对任何包含制造要素的业务都有帮助。高效制造需要人力和物力资源的规划制造资源计划是由APICS定义的，它最初是美国生产和库存控制协会，现在是运营管理协会，这个非盈利协会研究的是运营管理，包括产品计划、信息管理等因素系统，资源分配，此外，APICS还为处理工业制造流程的公司提供制造领域和其他资源的认证。工厂使用MRP为了确保他们有必要的资源来生产计划数量的单位。制造资源计划是指以单位为单位的运营计划和以美元为单位的财务计划这意味着MRP II计划将涵盖公司生产量和资金使用方式。供应链管理是MRP II的重要组成部分，但软件和it资源的有效利用也是如此正确的库存量。专家们很快指出，制造资源计划不仅仅是一个技术工具，而是软件和人类决策的结合。换句话说，好的MRP II需要"人"技能"应用于软件工具，以提高生产力。这种想法是许多不同的新计划技术的基础，企业正在使用这些技术来绘制他们的未来。自动化库存控制配备条形码扫描仪的系统可以让经理快速准确地清点资源和供应品。制造资源计划的要素包括主生产计划，它汇集了所有相关的生产要素，以及车间控制或产能计划。在财务方面，制造资源计划可以包括总账、应收账款和应付账款、成本报告、采购管理，其他更精确的项目，如批次可追溯性、工具管理和车间数据收集，也可以纳入公司的MRP II系统中随着关系数据库技术的进步，以及数字计划工具的成本不断降低，企业开始同时使用MRP和MRP II选项。现在，这些选项已经被一个更广泛的管理选项所取代：ERP或企业资源计划。ERP已经在一些公司中淘汰了MRP II，但其基本思想是同样的，企业使用复杂的数字工具来帮助他们做出关于公司生产、财务的几乎每一个决策，以及物流。人力决策通常包含在制造资源规划过程中。