在商业中,协同设计是建立一个组织结构的过程,在这个组织结构中,两个或多个业务部门为了共同的目标一起工作。在内部,一个公司内的两个或多个部门将在生产过程中紧密协作,公司将与供应链和价值链中的其他企业建立合作关系,以实现共同目标。这可能需要签订合同,允许公司行使期权,在经济市场上推进其商品或服务
协同设计包括建立一个组织结构,使两个或多个业务部门朝着共同的目标协同工作。协同设计的目的是创造更多通过将多个企业或部门的知识和资源整合到一个企业中来实现价值。例如,数据芯片和计算机软件对大多数消费者来说没有多大价值。因此,生产这些产品的公司与生产存储和操作计算机软件的计算机硬件的公司建立了一种协作设计,这些公司创造了一种面向消费者的产品。这种类型的操作在多个行业中广泛应用于各种产品和服务上企业中分散的组织环境公司不会试图控制业务活动或流程的所有方面,而是将一些责任分散到多个集团。大型组织和上市公司由于其业务规模的原因,通常在内部使用这种设计。例如,利用团队来完成业务任务和活动是一种协作设计的形式,在生产新的widget时,公司可以从会计、市场、生产等各个部门挑选人员,以及采购。每个人都将从公司的运营流程中获取特定的知识,以便在公司的约束下生产出最好的新部件。外部,供应链和价值链是协同设计最常见的目标。这个链涉及多个公司,他们将制造商的产品转移到零售店,以便消费者购买产品。虽然制造商可能生产市场上最好的部件,如果不能在公开市场上销售产品,那就没什么意义了。通过协作设计,制造商有一个灵活的环境,可以连续生产小部件,它的分销商和仓库将这些产品运到整个市场,以达到消费者的目的。这种设计也适用于国际经济市场。国内公司可以在国际上找到愿意的合作伙伴,帮助国内公司用其产品和服务饱和这个市场。

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