库存计划的基础是什么(Basics of Inventory Planning)？

库存计划是公司用来确定其现有产品数量以满足消费者需求的方法和程序，取决于公司的库存管理系统和业务运作。库存通常是公司工资之外的第二大支出，使库存管理和计划成为一项重要的业务职能。食品服务企业，如面包店，使用永续盘存程序库存计划的第一步是估计未来的销售情况，这种估计分析可以通过回顾历史销售记录来确定公司产品的各种销售趋势，企业通常会在销售预测中增加一个缓冲量，这个缓冲量可以保证如果销售额高于预期，公司不会耗尽各种产品。公司还可以进行经济市场分析，以评估消费者的需求、行为和收入。这些经济因素可能导致消费者购买量增加，并导致总体现有库存量降低女性盘点库存。库存计划的下一步是购买商务场所所需的产品这一过程包括选择产品、展示、接收或验证方法以及重新订购系统。许多公司试图订购与节假日或季节相吻合的消费品。公司还可以订购畅销产品，这些产品将迅速销售并产生更高的收入。此库存计划过程通常包括会计预算。这一预算确保公司不会在产品上超支，这会导致销售不振、仓储或其他业务成本上升。公司也可能会在新产品必须之前制定快速转移库存的计划为即将到来的季节购买。这些方法包括促销、降价，以及清仓或清算销售。这些流程确保公司不会陷入无法出售的旧库存中。无法出售的库存在商业环境中通常被称为过时。过时的库存可能要求公司将产品作为运营收入的损失进行核销。具体取决于库存量，这一损失可能意味着公司收入的大幅减少。库存计划中的一个重要考虑因素是跟踪公司存货中的所有实物产品。公司采用以下两种会计方法之一：永续盘存制或定期盘存制。永续盘存制是在每次购销产品后保持准确的盘存。定期盘存制只在会计年度的特定时间段更新存货编号。大多数公司选择每月或每季度更新一次存货，取决于他们的业务运作根据业务运营情况，大多数公司选择每月或每季度更新一次库存。