什么是战略联盟(Strategic Alliance)？

战略联盟是两个独立的商业实体为了达成一个共同的目标而达成的协议。在战略联盟中，参与者保持独立，不像合资企业和其他类型的合伙企业那样形成一个新的实体。他们保持自主权，通常从事有限的项目，战略联盟不是一种持续的商业关系。当战略联盟结构良好，参与者花时间相互达成功能性协议时，它可以成为强大而有用的商业工具。战略联盟是两个独立的商业实体为了达成一个共同的目标而达成的协议。在战略联盟中，参与者可以集中知识、设备和设备，和专业知识。公司可以通过结合各自的优势共同发明或生产产品。同样，公司可以共享供应商的订单，共享集装箱，合作可以降低参与者的成本，并为人们提供新的商业机会。整合资源可以使联盟中的单个公司比联盟外的竞争对手更强大公司可以在战略联盟中共享集装箱战略联盟越来越多地被那些想找到提高竞争力的方法的公司所使用。战略上的合作，即使是与竞争对手合作，也能让公司获得更多的市场份额。随着公司在全球商业环境中的竞争，较小的实体可能很难兴旺发达，除非他们愿意战略合作。建立战略联盟还为人们提供了获取新的专业知识和技术的途径，而这些新的专业知识和技术可能是无法获得的。这种合作方式首先从一家公司到另一家公司，讨论战略联盟的可能性。两家公司概述了他们希望实现的目标和联盟的条款。讨论内容可以包括制定知识产权许可的细节，允许一家公司的员工进入另一家公司的安全区域，等等。一旦目标确立，企业可以一起合作，直到目标实现或者企业觉得联盟不起作用，企业可以同时与多个公司和其他实体结成战略联盟，也可以是这样一个联盟可以包括两个以上的公司。一个设计良好的战略联盟将对各方都有利。在战略联盟中合作比单独或对立合作能获得更多的利益，无论他们是在开发医药产品还是在开发下一代移动电话。