项目管理和商业分析之间有什么联系(the Connection between Project Management and Business Analysis)？

项目管理和业务分析之间的关系是，业务分析为项目管理提供了基础工作。二者结合在一起是为了获得高水平的业务成功。在业务分析中确定的想法需要通过项目得到有效的引导为了更好地工作而进行的管理。商业分析的结果可能在纸面上听起来不错，但如果没有适当的项目管理，它可能会导致令人失望的实际结果。同样地，一个没有建立在可靠的商业分析基础上的项目可能会导致执行效果不佳项目经理将根据在业务分析期间集中关注的确定领域的总体实施情况来执行项目。单向项目管理和业务分析共同工作的领域是启动一个项目。业务分析员识别特定行业的新趋势，起草一份提案，并提出建议。当该提案获得公司管理层的批准后，然后，项目经理将收集实施该项目所需的必要的人力和物力资源。例如，如果该项目是一座桥梁的建设，业务分析师将根据对建筑材料成本、当地建筑规范和估计的人力数量等项目的分析，起草一份建议书业务分析将为项目经理必须遵守的项目建立基准。分析师还将考虑公司可用的财务资源，如果有必要获得银行贷款，将在拟建桥梁的现场进行可行性研究等工具，以确定该地区是否是一个维护桥梁的良好地点。有时，项目管理和业务分析固有的职责相互交叉，例如商业分析中的可行性研究也是项目经理可以做的事情。项目经理也可以找出材料的成本。不同的是，商业分析师结合其他分析活动进行可行性研究，以期全面了解项目涉及。当项目正在进行时，项目管理和业务分析之间仍将进行进一步的互动。项目经理将根据在业务分析期间集中关注的已确定领域的总体实施情况来执行项目。业务分析师将作为项目经理的一种补充，项目经理需要构建根据分析员设定的基准进行项目。这将确保项目不会偏离其既定的目标和目标。