如何选择最佳的研发策略(Choose the Best R&D Strategy)？

研究与开发（R&D）是开发和培育新产品的过程。制造业、产品设计和信息技术公司都有一个研发战略。这些行业是由消费者对其产品的需求驱动的。新产品或现有产品的改进需要最好的研发战略要有长远的眼光，专注于成本控制，并有一套特定的可交付项目。制药公司通常将其年收入的20%至35%用于研发与研发相关的成本对战略选择有着巨大的影响，在很多情况下，研发是商业模式的一个核心方面，并且一定比例的收入被分配到这项支出上。例如，制药公司通常将其年收入的20%至35%用于研发。这是绝对必要的，因为新产品的开发和专利的获得使公司能够确立产品线的所有权，并获得长期的收入来源研发（R&D）是开发和培育新产品的过程选择研发战略的第一步是确定10年或20年后的业务发展方向。重点关注围绕产品专业化和目标客户群的问题。下一步是制定实现目标的合理计划。例如，想要成为为50岁或以上客户定制自行车的行业领导者的摩托车店有一个明确的目标。实现这一目标的研发战略必须包括创造新的零件、配件和设计，以吸引这一目标市场了解可能需要哪些设备是研发战略的一部分。在创建研发时，进行合理、公正的研究是绝对必要的；D战略。公司投资于专业研究服务，以确定长期目标的可行性，并确定实现该目标所需的步骤。有关目标客户群规模、中位收入水平、产品兴趣和总体趋势的指标对于避免代价高昂的错误至关重要成本控制是任何研发战略中最重要的部分。用于管理这方面业务的方法各不相同，但最流行的选择是成本会计和预算管理。成本会计跟踪所有零部件和供应品的成本与员工时间一起用于项目。定期对成本进行审核并与项目状态进行比较这可能是一个耗时的做法，但它产生了最准确的结果。预算管理在大公司中使用。首席研究员被分配到不同类别的特定金额的资金，如供应，人员配置和设备。定期对项目进行审查，以确定进度和潜在的可行性。必须证明费用合理，并停止进展不好的项目。有效的R&；D战略允许创造性的自由和专注的努力相结合。大多数公司都有一个审查研究想法和建议的程序。提案必须包括生产可行产品的时间表、成本估算和目标市场。在许多组织中，化妆品公司有一个由高级职员组成的委员会，负责审查提案并选出最有可能成功的方案。化妆品公司在其一些研发方法上存在争议。