什么是企业项目管理(Enterprise Project Management)？

企业项目管理是管理一个组织可能要处理和完成的项目的所有数据的过程。传统的项目管理一次只关注一个项目的过程，如果企业管理支持一个组织可能追求的所有项目，那么企业管理是有效的。这通常是由负责制定影响整个组织的工作流程和预算决策的执行官或经理执行。企业项目管理的一些关键组成部分包括开发项目组合、开发复杂的计算机网络，同时关注多个项目的员工的利用率。企业项目管理通常由负责制定影响整体的工作流和预算决策的领导来执行组织。在金融领域，投资组合传统上描述了个人或企业拥有的所有金融工具，如股票和债券。当应用于企业项目管理时，一个项目组合描述了一个组织正在进行的所有项目。这种项目组合应该包含有关预算、开支、以及，一个每年都在实践企业项目管理的专业人士可能会增加项目或从投资组合中删除项目。这些决策可以基于需求和风险通过研究市场、客户和竞争对手的行为，管理者可以决定哪些项目可能产生最大的收入，哪些项目的价值似乎有所下降企业管理。许多较大的组织都有复杂的计算机网络，连接不同的地点、实体、金融机构、供应商和金融机构。因此，计算机网络往往由各种不同种类的软件和硬件组成，甚至可能使用竞争企业提供的服务。从事企业项目管理的专业人员可能会雇用信息技术（IT）经理，他们可以简化各种网络之间的通信，从而增加网络之间的流动性不同的项目。不同兴趣的中小型组织可以实施企业项目管理，只有大公司倾向于使用复杂的网络系统。在这些情况下，网络管理可能非常复杂，并且通常需要全职的IT员工。因此，较小的组织可能会发现网络管理的成本超出了其潜在的用途有效地利用劳动力是有效的企业项目管理的另一个标志。实行这种管理的专业人员的目标是使几个项目同时发挥作用。这通常需要工人通过提供部门在几个不同的项目之间分配时间清晰的工作流程模式，经理可以监控各种项目的进度，并根据需要部署劳动力。