如何选择最佳的变更管理方法(Choose the Best Change Management Methodology)？

变革管理是有效地将组织及其员工从一个状态转移到另一个状态的过程，无论目标是提高绩效、使公司财务更稳定还是确保顺利过渡到新的所有权。为公司选择最佳的变革管理方法将有助于您实现业务你希望在转型过程中取得的成果。最好的方法是采用结构化的流程，减少员工的不适感和阻力，设定现实的目标，在整个转型过程中，衡量进展并让人们随时了解情况。一家公司可以根据市场环境的变化重新构建其结构与项目管理不同，项目管理是围绕实施新想法制定计划的过程，而变革管理则是开发实施变革的新理念。最受认可的变革管理方法模型包括麦肯锡7S，心理学家Kurt Lewin的三阶段方法和John Kotter的八步过程。McKinsey方法关注七个变化因素：共同的价值观、战略、结构、系统、风格、员工和技能。Lewin讨论了解冻、转型和，Kotter推荐了一个八步流程：创造变革的紧迫性、组建团队、创建愿景、沟通、授权、确定短期目标、坚持并使变革永久化其他的变更管理方法包括ADKAR模型——建立在"意识"、"愿望"、"知识"等词基础上的首字母缩略词，"能力"和"强化"-创建团队，通过关注员工的认同，在特定部门或组织领域实施新流程。六大变革方法侧重于管理对变革的内在阻力。当公司需要精简生产或缩短时间时，可采用业务流程工程管理。所描述的每种变更管理方法都采用了在组织内部及其员工之间成功过渡到新业务状态所需的基本策略。通常，参与管理整体业务变革的关键参与者是项目团队、人力资源部和支持该计划的高管，有效的变更管理方法为他们提供了在新的方式或新的环境中工作所需的工具，以及他们在过渡过程中所需的支持。虽然所提到的模型之间有许多相似之处，但也有许多不同之处。通过研究有关改变管理方法，你将获得更好的理解这些和其他方法，你将能够为你的公司作出正确的选择。