什么是领导哲学(Philosophy of Leadership)？

领导哲学是一种指导个人如何领导的陈述或思想。人们可以采用的领导哲学有很多种。人们通常将自己的领导哲学建立在个人经历和对他们有重大影响的领导者的基础上。领导风格也可以根据领导负责的任务类型，组织的目标和他们作为领导者所负责的人的类型。领导风格可能基于每个领导者负责的任务类型人们通常将领导理念建立在个人经验和影响他们的领导者之上通常，领导哲学涉及到某些价值观，领导者将道德和原则融入到他们领导的人和组织的方式中。他们的领导哲学影响着他们与他们领导的人沟通和处理的方式，以及他们对可能出现的情况或事件的反应方式。一组人或一个组织可以受到正面或负面的影响，其士气和有效性可以通过负责人的领导理念而降低或提高即使是一位校长，也需要培养一种个人的领导理念来维护对学生的尊重。一些学术项目，如企业管理和一些培训项目，比如军官培训，可能会要求应征者在毕业前写下自己的领导哲学，别人可能不需要自己写，但可以理解，大多数负责别人的人都会随着时间的推移形成自己的领导理念，这种理念可能会改变得越久不同类型的领导人，如校长、警察和军官、政府领导人和企业经理，都需要发展自己的领导理念。一种领导理念可能是基于个人经历或组织目标。一般来说，作为信仰系统的领导哲学转化为领导者所展示的领导风格。这些领导风格是负责人用来决定他们的决策过程的性质以及他们每天与下属的互动。虽然领导风格可以是高度个性化的，主要有几种类型独裁或专制的领导人把大部分的领导权留给自己，他们不希望从下属那里得到建议或想法。相反，他们是领导和决策的中心，因为他们自己做所有的决定。一个专制的领导人可能是一个国家的独裁者，也可能是一个企业的经理。通常，这些领导人坚持纪律和绝对服从他们领导的人，可能不愿意把他们的任何领导职能或权力下放给他们下面的人只有在获得下属的意见和意见后才能做出决定。这些领导者通常对下属非常满意，并且非常信任他们，可以将一些领导职责委派给他们。这些领导者可能会与所有下属开会，讨论之前影响到他们的问题做决定。他们在做决定之前还可能会考虑其他的信息测量方法，比如对下面的人的调查。放任的领导者不会领导。相反，他们允许发生的事情不受干扰。这种类型的领导者很少给下属提供指导和规则。相反，下面的人必须做出自己的决定。转型型领导者试图改变他们的组织和那些为组织工作的人，以有意义的方式改进这些类型的领导者依赖于他们的个人愿景和组织的愿景来做出改变和改进。通常，一个采用变革风格的领导者将具有魅力和高度发展的能力，能够与他们领导的人进行互动和说服大多数领导者都会使用多种领导风格。人们在平静的情况下表现出的领导风格可能与面对紧急情况时的不同。例如，参与式领导可能需要暂时采用权威的领导风格来处理从公司挪用资金的下属的解雇和更换。总体而言，更好的领导者会努力实现团队的目标和目标，同时考虑到每个成员的需要，这是一个微妙的平衡行为。领导能力差的人会阻碍员工的生产力。