如何成为项目经理(Become a Project Manager)？

成为一个项目经理需要四个步骤：高等教育、认证、经验和人际交往能力。项目经理负责协调团队成员的努力，制定项目计划和管理预算。所有这些都是项目成功的必要条件，不管是什么项目类型。项目经理遍布工程、建筑和信息技术行业工程、建筑和信息技术行业都有项目经理。每个行业的具体技能可能有所不同，但所有行业的核心项目管理技能是相同的。中学后教育是成为项目经理的先决条件，对于大多数雇主来说，获得认可大学或社区学院的三年或四年制学位是一项标准要求。研究领域可能有所不同，但通常情况下，商业、工程或计算机科学学位是可以接受的在项目管理方面接受高等教育将使学生接触基本概念，如时间，成本和质量管理。项目经理认证通过项目管理协会®进行协调该组织提供国际公认的项目管理专业人员®认证。该职位要求教育和经验相结合。在授予该职位之前，需要进行综合考试。a至少三年的项目管理经验才有资格获得项目管理认证。很少有人在没有至少三年工作经验的情况下获得一个项目管理职位。在这个职位上成功所需的技能会随着时间的推移和成熟而发展成为项目经理所需的个人技能包括领导能力、团队建设、解决问题、谈判、沟通和计划。领导技能主要侧重于满足他人的需求。这些技能包括人际交往能力、冲突解决问题，平衡优先事项，管理他人。团队建设非常重要，因为大多数项目都需要来自不同领域的人一起工作。分散冲突和鼓励合作的能力是非常重要的。让人们对他们的工作负责并确保没有人指责其他领域是任何大型项目成功的关键项目团队通常是为了满足需求或解决问题而组建的。所有的项目都有问题。有技术问题、功能问题、后勤问题、时间问题和人际关系问题。当你成为项目经理后，你将花大部分时间计划减少问题和解决当前的问题谈判和妥协是任何项目的一部分。与其他人合作需要在你的当前需求和他们的需求之间取得妥协和妥协的平衡。沟通技巧对于确保团队专注于同一个目标、朝着目标前进并被驱使达到特定的里程碑是至关重要的缺乏组织技巧很容易使一个原本成功的项目脱轨。把所有的文件整理好，在每次会议上创建并传阅会议记录，管理变更申请流程，并确保所有的修改都以书面形式传达给所有相关方。围绕变更请求建立一个严格的书面记录，并始终如一地加以应用。单是这个简单的项目就可以给项目带来巨大的改变项目经理的任务通常是建立一个有效的团队，该团队能够协同工作以满足截止日期。