制造经理有许多职责,其中最重要的是确保生产计划得以维持,产品质量是可接受的。高产量和高质量是关键目标,为了实现这些目标,经理必须协调许多其他任务。其中一些任务包括确保设备和装配线处于最佳运行状态,安排材料,管理人员和执行安全标准。
制造经理经常监督生产进度和产品质量为了使一个组织在不断变化的市场中成长并具有竞争力,制造经理必须不断改进其公司的流程,一个精明的管理者还必须密切关注竞争对手的最佳做法,以便找到应对竞争对手的任何重大优势的方法
化学品制造经理可确保符合当地和联邦安全法规。制造经理通常与采购部和供应商确保原材料和供应品在需要时交付为了避免浪费和短缺,保持最佳数量的工人也是必要的。由于缺乏资源而造成的中断可能会导致生产减少、计划失误和利润降低。
制造业经理可以监督员工,工厂环境中的工艺和质量控制。如果制造经理不确保定期进行设备维护,也会产生负面后果。错过日常维护可能会导致不必要的停工。机器维护可能要求他与机器供应商协调安排维修和定期维修。他还可能与销售部门密切合作,确定要生产的正确数量,并与质量工程师一起解决可能出现的任何质量问题
制造经理是使用工业机械实现新设计和新产品的专家制造经理工作中不可忽视的重要部分是对下属的管理。在一个大的组织中,可能会有许多主管和工人向他汇报工作。每个人都有自己的个性和动机,但团队的活动都必须面向组织的目标许多制造工厂利用潜在危险的机器和化学品来制造他们的最终产品。政府的政策和计划对这些安全问题进行了监管,以减少工人和环境的健康风险;合规性必须仔细记录。大量不同的制造技术使其几乎不可能通过公法解决所有可能的安全威胁,因此可能需要由制造经理制定和执行组织特定的规则来保证工作场所的安全。
在某些情况下,制造经理可能在设施开放前的设计和装备中起关键作用。





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