组织行为是组织的文化,包括员工之间的互动,也包括员工对公司本身的感受。大多数公司面临的组织行为挑战包括克服文化和种族差异、提高生产力、雇佣员工与组织文化相适应或谁能改进它,并帮助员工找到适当水平的工作与生活平衡。
促进文化多样性是一项组织挑战组织行为学的主要挑战之一是克服员工之间的种族和文化差异,因为不同的员工有不同的信仰、观点和工作方式,由于这些差异,员工在一起工作可能会很有挑战性。一些组织选择提供多元化培训课程或研讨会来帮助克服这些问题。重点是说明组织的多样性如何使其更好地为每个员工带来不同的利益表。
维持和提高生产力是大多数组织面临的主要挑战另一个与组织行为相关的挑战是找到激励员工的方法,以此来提高员工的积极性组织提高组织内部生产力的一些方法是赋予员工权力。当组织和企业赋予员工权力时,这会给他们一种对公司忠诚的感觉,因为他们觉得自己是企业成功的一部分
现场日托服务可以向员工表明公司关心他们的福利。组织行为的三分之一挑战是为为公司招聘合适的员工不仅是为了找到具备该职位所需的技能和知识的人,而且是要找到符合组织文化或有助于改善员工关系的员工
帮助员工找到正确的工作与生活平衡点是一项组织挑战。例如,如果高层管理人员不愿意接受能推动企业向前发展的进步思想和行动,这可能会削弱员工的积极性。聘请一位既有经验又有知识的进步和前瞻性的执行经理,可以帮助员工对公司有一个新的看法组织行为学的另一个主要挑战是如何经营一个富有成效的公司,同时也要让员工知道公司也关心他们。换句话说,就是帮助员工找到正确的工作和生活平衡点。例如,一家公司提供一个现场日托中心作为员工福利或降低成本公司表现出对员工的专业和个人关怀的一种方式。这可以使员工以积极的方式为组织行为和文化做出贡献。
一个挑战组织行为就是为公司招聘合适的员工。





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