诊断组织文化的不同方法有哪些(Different Methods of Diagnosing Organizational Culture)？

组织文化的经典定义是公司运营和环境中固有的价值观和信念。诊断组织文化是确定公司如何或为什么要做的事情的必要条件。诊断组织文化的不同方法包括回顾公司。无形属性包括态度或价值观，可见属性包括员工着装或广告，行为可能是培训或财务系统。这三种属性通常都存在于公司文化中组织文化调查可以集中于组织内的整个企业文化。正确诊断组织文化首先要回顾公司的使命宣言和目标。这些文件往往概述了组织文化的无形特征。这里所呈现的态度、信念和价值观通常是向公司的每一位员工传授的。然而，在某些情况下，一家公司可能会允许对这些不可见的属性做出不同的解释要完全完成这一步，通常需要公司和几位经理或员工交谈。正确诊断组织文化首先要回顾公司的使命和宗旨在诊断组织文化时，可视属性可以定义得更多。工件代表公司内外可见的可视项目。例如，员工着装，可以表明一家公司可能倾向于正式或非正式的运作方式。广告活动使个人了解公司如何选择与潜在客户建立联系。产品线是公司组织文化的另一个特征，特别是每种产品的质量另一组可见的属性是公司内整个部门表现出来的行为。从这些属性中诊断组织文化通常非常重要。财务报告、员工招聘和解雇、计划培训，其他的做法是这里最常见的特征。不幸的是，从这些特征中诊断组织文化并不总是容易的。通常需要进行正式的审核或审核来审核这些体系。了解公司的组织文化非常重要。首先，未来的员工可能希望在申请和获得工作之前更多地了解一家公司，以确保合适的职业适合度。第二，合作公司可能希望获得这些信息，以确保其他企业在经营业务时拥有类似的价值观。第三，外部利益相关者或潜在投资者可能希望了解一家公司的信息，以确定该企业是否值得投资或符合其价值观。无论哪种方式，公司的组织文化都应为每种目的提供必要的信息。