什么是关键路径法(the Critical Path Method)？

关键路径法（CPM）是一种将复杂项目分解为一系列活动，并确定哪些活动对保持项目进度至关重要的方法。这种方法在20世纪50年代发展起来，用于复杂的政府和私营企业项目，这些项目由于不确定的原因而落后于计划。关键路径是该方法定义为一系列事件，称为活动，必须按正确的顺序和时间完成。关键路径方法通常用于建筑项目。施工或其他项目可能包含数千个独立的活动，这些活动在一项工作完成之前发生。必须绘制图纸，施工现场必须准备好，许多其他事件甚至在施工开始前就必须发生。在施工过程中，地基和建筑框架必须在内部工程开始之前完成。有些活动可以同时进行，但有些活动必须等到以前的活动完成。所有这些假设在关键路径法中使用。关键路径时间的计算可以手动完成，但由于活动的许多交互作用，可能相当困难。创建CPM的更简单方法是使用计算机电子表格程序。自20世纪末以来，商业软件已经存在，它可以根据手工输入的活动信息创建关键路径方法的结果。开发CPM报告需要使用假设，因为在创建报告时，项目通常还没有开始。项目经理或程序员从一开始就列出了所有已知的活动，以此开始这个过程如果存在任何限制，活动都会受到限制，这可能是活动可以开始的最早日历日期，也可能是可以完成的最晚日期这些日期限制使活动无法在模型中移动，受约束的活动通常是关键路径的一部分。除了任何固定的日历限制外，所有活动都必须有一个估计的持续时间，或完成所需的天数或周数。一个活动可能会有很长的持续时间，例如建造钢结构或完成内部处理，这可能会导致关键路径受到影响。关键路径方法建模可用的软件程序将显示活动超出估计时间的时间。如果活动持续时间比预计项目时间允许的时间长，则活动持续时间也会影响关键路径。这些结果汇总在插入所有数据后的软件报告。关键路径法软件的另一个功能是确定如何使用人员。每个活动都可以分配一个资源、一个人或一个组。活动通常包括资源名称以及该活动所需的时间百分比。报告可以显示什么时候资源的需求超过了可用的资源；例如，员工在分配的时间中需要150%。这些限制允许项目经理根据需要转移资源，以防止在项目期间人员使用不足或过度。复杂项目的成本估算可以包含在CPM报告中。活动可以列出完成的估计成本，以及任何额外的成本，如果活动被延迟或超过了截止日期。关键路径的变化导致延迟或项目延期将对项目总成本产生明显影响。商业CPM软件通常很有用，因为它可以很容易地显示实时活动数据的关键路径的变化当一项活动按日期或持续时间变化时，项目经理可以在项目进度表中输入更改，并立即看到对整个项目和关键路径进度、资源和成本的影响。关键路径方法将通过在项目继续时定期输入数据并更改活动来提供最准确的结果实际完成日期和持续时间。