什么是方法工程(Methods Engineering)？

更符合人力资源职能的学科，方法工程的核心是将工人整合到一个过程中，方法工程的基本目的是通过分析任务绩效来降低相关成本和优化流程的可靠性，这一角色也可以被称为企业重组，因为它分析并促进改进对既定的工作实践。方法工程过程中提供的深入分析的高级替代方案以时间和运动研究的形式存在。方法工程过程的两个阶段涉及对现有活动或生产线的数据进行整理和分析方法工程师的作用是确定在一个过程中，人们被最有效地利用的地方，使他们能够以最有效的方式完成分配的任务。为了更有效地实现其目标，在方法工程过程中有五个主要的阶段被使用。这些阶段需要考虑为了确保在引入新的工作实践之前对现有过程进行充分分析。在进行方法工程评估时，需要遵循五个阶段：项目选择、数据采集、分析、开发和实施。项目选择是程序的第一个阶段，是一个方法工程师将被指派改进一个过程的点。在这个阶段，一个项目被确定为需要提高效率，或者是一个新的生产过程，其中可靠性、准确性和效率是特别重要的。方法工程过程的第二和第三阶段是有关的整理和分析现有活动或生产线的数据这些数据可以包括输出记录、详细设计图纸和市场需求或性能记录。第二阶段收集的数据在第三阶段进行分析，以确定最佳的人机比和生产线输出。第三阶段还可以建议改善工作条件，生产层布局，在第四阶段中，对数据分析过程中确定的关键改进进行开发。正是在这个倒数第二阶段，确定了分配给一台机器的人机比和操作员的数量，或者将机器的数量发展成可行的过程。一旦确定了最终改进，在向管理层提交之前，必须详细说明公司的经济效益。在这最后一点上，方法工程师必须有信心证明改进过程的好处，以证明公司实施新程序所需的费用是合理的。