什么是绩效管理周期(Performance Management Cycle)？

绩效管理周期（PMC）是公司经理和高管用来鼓励员工成长和工作满意度的一种技术。在PMC中，雇主评估员工的技能和工作绩效。雇主通常也会设定目标，以帮助职业发展与公司目标相一致员工。如果员工不能达到公司规定的目标和期望，绩效管理周期通常会提供一个内置的改进系统，通常从直接咨询问题领域开始。虽然公司可能会在员工被雇佣时设定初始目标，绩效管理周期通常在第一次绩效评估之前才正式开始——通常在入职第一年之后，但在某些情况下会更早。公司采用绩效管理周期管理者鼓励员工成长和工作满意度。虽然每个公司通常都制定自己的绩效管理周期计划，但基本周期通常包括三个阶段：计划和目标设定，进度报告和考核评估。当第一次绩效考核到的时候，雇主会对员工在规定的时间内完成的工作进行评估。在对员工的工作绩效进行全面评估后，雇主通常会向他建议公司为他制定的目标下一个审查期根据员工的能力和地位，这可能包括从问题领域的改善到获得期望的提升。一些雇主还可能利用绩效管理周期的这一阶段设置最后通牒：如果员工工作绩效的负面方面没有改善，他的工作或职位可能会危险。管理者也可以就员工在接下来的评估期内如何实现其目标提供指导、建议或想法，通常会有一份进度报告，雇主会在报告中与员工接触并讨论其目标的发展情况。如果员工正在按计划实现公司设定的目标，不能采取进一步的行动。如果员工提前完成计划，可以增加额外的目标。但是，如果员工的绩效有问题，可以提供额外的指导。在PMC结束时，通常是在整个评估期内对员工的绩效进行评估的时候。如果员工实现了目标，员工可能会得到加薪，这反映了员工的进步。如果目标没有实现，雇主可以选择制定更易于管理的目标，继续现有的目标，或者重新评估对员工服务的需求。