什么是集中的组织结构(Centralized Organizational Structure)？

集中的组织结构是一种将权力集中在高层的处理决策的方法。有限的人有能力做决定，他们是公司或组织的高级成员。与分散的组织结构相比，上级将权力下放到一个指挥系统中，允许各级员工做出决策。在发展或修改组织结构的过程中，这两种结构各有利弊层次结构在许多不同的组织中都很常见。从小型企业到大型企业，这种方法随处可见很少有员工喜欢在一个集中的组织结构中为企业做所有的决定。员工必须与所有者讨论任何计划的活动或关注点，并且不能独立地做出决定，除非在非常受控制的情况下。这使得对业务运营有更大的控制随着人们在一个集中的结构中向上爬，他们拥有更多的权力，与决策者有更多的联系在大公司里，集中化的组织结构通常与一个非常大且高度分层的层次结构相结合，他们拥有更大的权力，与能够做出决定的人有着更多的联系。最高层的是对公司活动拥有最终权力的少数人。这些人可以是董事会成员，也可以是首席执行官，具体取决于公司的组织方式集中式组织结构的一个优点是效率，当需要决策时，决策会很快做出，因为不需要协商，中央控制的缺点是，问题需要很长时间才能到达能够作出决定的人手中。他们经常工作负荷过重，需要一段时间才能引起他们的注意。在分散式结构中，较低级别的自治可以更快地解决小问题，因为这些问题不需要通过一系列的层级升级公司可能与员工没有联系，或者可能落后于行业发展。当员工是唯一做出决策的人时，公司可能很难前进和促进进步。这种结构也有助于形成一种更为保守的文化，在这种文化中，员工感觉不到重视。信任决策的人往往会感到与雇主联系更紧密，可能更倾向于长期工作。