什么是人力资本管理(Human Capital Management)？

人力资本管理是对公司员工的战略处理，使他们的属性被用来提供最佳的经济价值。它包括可量化的要素，如技能和经验，以及不易衡量的特征，包括个性和影响力。实践的核心是相信劳动力与土地、建筑物和设备等其他资产一样，也是公司资本的一部分。人力资本管理包括分析、跟踪和管理影响员工的公司要素成功的人力资本管理通常始于招聘和招聘过程。从事这项工作的员工可以做几件事来增加聘用和留住一名优秀员工的可能性与应聘者交谈时，考虑一下所提供的职位是否定义明确，以及参与招聘过程的每个人都了解招聘的要求，这是很有帮助的。在招聘过程中，一些需要考虑的因素是应聘者是否具备该职位的技能，以及该人是否很适合公司和部门的文化。人力资本管理对公司员工的处理，使他们的属性被用来提供最佳的经济价值人力资本管理的另一个明智的做法是对新员工的能力进行全面评估，包括当前的技能，通过培训可以提高的能力，以及使员工能够轻松掌握并执行某项技能的先天特征。个性测试还可以帮助确定员工如何与他人合作，以及如何最有效地利用此人的特定特征辅导计划可在确保人力资本管理尽可能战略性地实施方面发挥作用分析、跟踪和管理影响员工的公司因素。这可能包括政策、特殊计划和培训。一些公司还可能定期对员工计划进行成本效益分析，以确保这些计划值得运行成功的人力资本管理通常始于招聘和招聘流程。人力资本管理还可以包括跟踪外部每个人的资源这主要包括员工的职业和个人关系，这些关系有助于公司实现目标。另一个需要考虑的重要因素是员工网络中员工的特点，例如他们的技能、资源和对员工的忠诚度人力资本管理最不具体的一个方面是了解员工最具影响力的个人特质。了解员工队伍中每个人对内部和外部资源的影响是很有价值的。这对在做出晋升和寻找新领导者的决策时要有所了解。投资于培训和发展往往是人力资本形成的关键。