什么是ERP项目(ERP Project)？

企业资源规划（ERP）项目是在组织中实施ERP系统，以电子方式将功能、流程和部门同步到一个具有共享数据和可访问性的系统中。ERP系统在正确实施和管理的情况下，可以提高竞争力、效率和沟通能力，ERP项目试图在特定的时间和预算内完成ERP的实施。技术安装、配置、定制和归档数据是ERP项目的基准。ERP项目生命周期始于了解客户在各个部门的流程需求。对组织的初步研究和洞察会有所帮助围绕客户的目标和需求构建ERP解决方案。ERP项目通过收集有关系统需求的信息、提供实施前培训课程和进行过程映射分析来继续当收集到信息后，目标、里程碑和实施时间表通常会在ERP项目计划中列出。这为项目定下基调，并随后确定项目的成功。实施将包括技术安装和配置、定制报告和表格和历史数据的存档。项目以培训和测试结束，并在实施后提供支持成功的实施在很大程度上取决于项目计划和目标中的规定。当预算或时间目标过度扩张时，项目可能会被视为失败。ERP项目通常有很高的潜在失败率，这使得预算和时间计划成为项目计划的重要组成部分。规模适中企业实施ERP项目的平均成本高达70000000美元（USD），ERP项目的预计时间为6个月至2年。成功实施ERP项目的同时日常业务，但可能需要来自相同数量的人员的大量额外资源。中小型公司往往难以满足这些额外的要求，从而为成功完成ERP项目带来另一个风险实施ERP项目的风险可以是技术风险、财务风险或人力风险。从技术角度讲，系统是有风险的，因为系统需要许多处理技术来操作系统。这些技术，即使在适当的功能状态下，也必须与特定的行业和商业需求。现金流或企业融资能力的变化会导致财务风险。人力风险表现在实施后战略的有效性、教育和企业对ERP系统采用的态度上。