如何进行成本效益分析(a Cost and Benefit Analysis)？

成本效益分析，有时简称CBA，从一个研究问题的适当框架开始。这涉及到确定一个特定潜在投资决策的所有潜在积极影响，然后将其转换为货币价值。然后，对与该项目相关的所有成本遵循相同的过程。当两组值都通过计算，它们可以简单地进行比较。效益超过成本的项目应该进行，而那些成本超过其收益的，则应重新设计或取消。成本效益分析包括确定决策的所有潜在正面和负面影响这种类型的分析非常适合于某些类型的问题。任何可以很容易地用货币价值框架的项目都是此类分析的好选择。成本或收益很难转换为这种类型的估价的项目成本效益分析很难令人满意地进行分析。成本效益分析要求项目在时间和空间上都受到限制，或者成本和效益的计算是不可能的。如果要获得有用的结果，仔细选择这些限制是必不可少的可能影响这一决定的一个因素是环境影响，众所周知，由于成本是长期的、广泛分布的，因此很难确定一个合理且被广泛接受的成本值另一个是人的生命成本，它可以计算，但并不总是以一种没有争议的方式进行。为了成本和效益分析而确定人的生命价值的标准方法依赖于人们在对死亡或伤害风险与经济回报进行定价时所作的选择简单地说，确定一个项目所需的所有成本和收益的成本和收益都很容易计算，不太明显的成本也必须进行评估，有时还要根据其发生的概率进行加权。修建机场可能会产生较小但严重的潜在成本，即空难风险，这是必须计算出来的。潜在收益的估值与潜在成本的估值方式相同。有形收益和无形收益都可以考虑。通常采用成本效益分析法的公司利用市场定价模型来确定每一个利益单位的相对价值，随着消费者对获取更多特定商品的兴趣降低，这种价值会逐渐下降，在决策过程中还必须考虑到时间。必须在未来花费的钱比必须立即花费的钱更有价值，因为这些钱可能会在过渡期间获得利息。这使得未来的支出相对于当前的货币来说更便宜，投资前的时间越长，有效折扣就越大谨慎而保守地计算未来成本的折现率对这项技术的成功至关重要。