什么是极限项目管理(Extreme Project Management)？

极限项目管理是一种用于管理不寻常或困难项目的计划方法。极限项目管理以灵活的管理方法为中心，与传统的项目管理不同，传统项目管理概述了一套严格的指导方针和评估日期，以使项目按计划进行概述一些项目指导方针，以突出项目重点，但许多细节都是灵活的，以使系统能够适应变化和新信息。极端项目经理概述了一些项目指导方针，以集中项目，但是许多细节都是灵活的，以使系统能够适应变化。传统的项目管理方法通常比极端项目管理更有效地完成日常业务流程传统的项目管理，遵循一套规定的步骤来获得一致的结果。极端的项目管理意味着管理计划是灵活的，允许经理和团队在动态中对过程进行更改灵活的项目管理系统，如极限项目管理，也可以称为敏捷项目管理。适应性强的计划，如在极端项目管理中发现的，是最好的，当接近一个有许多未知或变量的项目，当项目经理进入一个项目有限信息或面对无法控制的变化，灵活的管理策略可能是完成手头任务的唯一途径虽然这种类型的项目管理是在一个灵活的时间表上进行的，但它并不是没有规则和框架的，管理得当的extreme项目仍然有需要满足的性能截止日期，以表明项目正在按时运行。监控极限项目性能的硬设置评估可以帮助检测和纠正项目方向上的问题，从而改善项目的结果。对于此类项目，即使是性能检查点偶尔也可以在很小的范围内灵活使用。极限项目管理与传统项目管理的区别是显著的，如果在正确的环境下应用，两者都是成功的极端的项目管理就像是在一个未知的森林里搜寻拾荒者，而传统的项目管理就像是在当地的购物中心进行有计划的购物之旅。而在一个熟悉的购物中心中，一个开放的、松散的计划的极端方法可能会让一队购物者放慢脚步，这是一种有计划的、传统的森林寻宝方式由于未知森林中的所有变量，这几乎是不可能的。极端管理方式的一个缺点是，很难估计成本和完工时间。