组织设计过程涉及到什么(Involved in the Organizational Design Process)？

组织设计过程包括几个关键要素的协调，以使公司能够实现其目标。这种实践的主要任务包括分析形势、制定战略、使运营部门适应战略并实施变革。如果执行得当，组织设计过程应为员工提供实施组织战略所需的工具和方向。开发有效的业务结构是组织设计过程。组织设计过程的第一步是确定目标并制定实现目标的计划。本质上是概述公司战略并与之相匹配任务。一旦确定了这一点，组织就可以开始将其运作的各个要素落实到位。组织设计必须首先进行规划，使其与战略目标。这包括完成分析阶段的任务和调整结果，直到它们形成一个连贯的过程。结果将形成一个与组织目标相关的全局，然后是组织设计过程通常会发展到操作设计。这是一项将公司战略构建为日常功能的任务，同时牢记总体目标其基本概念是确定每天必须做些什么，以便与组织战略保持一致。开发一个有效的业务结构是组织设计过程的关键要素之一通常情况下，制定一个新的战略框架并不能改善组织结构的每一个方面。这也会提高组织结构的整体效果，以及利用这些资源实现战略目标所遵循的过程。一旦结构到位，组织设计过程的最后一步就是实施变革。为了成功地做到这一点，与员工进行强有力的沟通是必要的。每个员工的期望和总体预期结果都应该向所有员工说明，以便理解为什么要进行变革。员工在适应新的组织模式时，也会从有效的指导和指导中受益通常，组织设计过程在对变革进行充分尝试时最为有效。虽然定期审查组织的设计是明智的，太频繁地进行改变会带来弊大于利，也可能会使确定哪些行为真正有效变得更加困难，因为许多改变需要时间才能生根发芽。