什么是主动式管理(Proactive Management)？

积极主动的管理哲学是指管理者应该首先采取行动来纠正问题或建立可持续的商业惯例。这一理念可能有些困难，因为实现目标和目标需要更多的时间和沟通。主动管理的目的是建立一个不逃避当前业务运营中的变化或变化的组织结构。管理者必须设法控制每一种情况，而不是被情况控制。等待指示或来自上级的指示不是这种管理理念的一部分。主动式管理理念采取的方法是，管理者应首先采取行动纠正问题或建立可持续的商业惯例大型组织通常包括各种不同的管理风格和理念。这是因为公司需要许多个人来完成任务和活动。许多组织不控制或为如何完成任务提供指导；他们只是为个人提供了一个机会，让他们运用自己的策略来实现目标。一个常见的管理信条是"你只能期待你所观察到的"。这句话清晰地概括了主动式管理，而不是坐视不理等待信息的到来对他们来说，积极主动的管理者会积极地寻找信息，以便能够及时高效地完成目标团队合作是主动式管理的重要组成部分。通过主动式管理，个人可以及时收集决策所需的信息。此过程还包括积极协调公司的资源。例如，当主动的经理发现某个部门或部门没有达到预定的目标时，经理会实时地分配更多的资源以满足所需的产出，因为这发生在部门完成生产之前，积极主动的经理可以避免供应不足或生产产量不足的问题。经理还可以寻求有关部门无法达到既定目标的原因的信息，并在开始下一批产品生产之前进行更改主动式管理的基本原则包括团队合作、设定目标和沟通，包括向上和向下。通过团队合作，一个积极主动的管理者可以聚集一群拥有与自己相似心态的人，在公司的多个层面上建立一种积极主动的管理理念。设定目标是必要的，因为积极主动的经理必须在自己的职位上有所追求。漫无目的的工作会导致一种反动的哲学，即经理们在情况发生之前都不会意识到。向上的沟通使经理们能够听取完成日常任务和活动的员工的信息。这有助于经理做出明智的决定向下沟通从经理到员工，为员工提供必要的指导。