什么是供应链事件管理(Supply Chain Event Management)？

有效的供应链事件管理与有效的供应链管理非常相似，后者是运营人员用来管理持续的供应链；前者是项目经理在特定事件中使用的，有效的管理帮助供应链项目经理考虑所有可能导致供应链失败或瓶颈的事件，一个好的系统既可以改善财务控制，又可以降低运营风险供应链事件管理是相互关联和协调的，而不是线性的，与供应链管理一样，它把供应链看作一个组织，把每一个事务看作一个事件，这样项目经理就可以用仿真分析来模拟供应链事件，这有助于将来改进事件管理，尤其是在应急计划场景中有效的管理帮助供应链项目经理考虑所有可能导致供应链失败或瓶颈的事件事件管理包括评估和准备供应链流程的中断，还包括在特定供应商出现瓶颈或问题时制定替代行动计划这样类似于供应链的应急计划，常见的供应链事件包括选择新的供应商或实施新的供应链解决方案，如果计划不当，这些事件会对公司满足客户需求的能力产生毁灭性的影响。无法满足需求是供应链经理的噩梦，这就是为什么良好的事件管理对于企业的成功是必不可少的。供应链管理者跟踪整个供应链的一个方法是使用有助于管理库存、订单履行的技术和软件应用程序，我们的目标是将整个供应链作为一个连接的过程来管理。也就是说，随着库存的减少，供应链系统有助于提供自动警报，从而触发订单流程。按照同样的思路，当客户下订单时，系统提供自动警报以触发订单履行和交付流程。成功的供应链事件管理系统的支柱是时间。每一个事件失败都会触发一个警报，该警报由一组时间安排规则。如果其中一个触发器失败，备份系统有助于监控整个事件，并在瓶颈或其他问题失控之前通知供应链经理。