如何实施新的组织结构(Implement a New Organizational Structure)？

有时在一个公司的生命周期内，有必要实施一个新的组织结构。这可能是由于许多因素造成的，包括公司的成长、管理层的变动或并购。要改变到一个新的结构，你需要根据公司的需要仔细评估各种选择和目标，确保你的关键岗位上有能干的人，并清楚地向员工和客户（如有必要）传达变革的意图和细节。在许多情况下，新组织结构的成功取决于关键人员管理变革和管理员工的能力。你需要仔细考虑优势，在你实施一个新的组织结构之前，问问你自己公司的弱点和目标。你不仅要考虑日常运作，还要考虑人力资源的变化和新的技术要求如果新的组织结构会取消职位，你还需要考虑其他因素。你需要考虑如何告诉特定员工他们没有工作，并决定如何管理过渡期。这包括为离职员工提供遣散费，也包括将工作转移给其他人如果你必须取消那些引人注目的职位，或者被要求用其他员工代替那些职位上的人，你也应该考虑这种变化会如何影响你的客户对公司的看法，并制定一个计划，尽可能地抵消负面影响，你需要做好管理员工士气的准备。在许多情况下，新组织结构的成功取决于关键人员管理变革和管理员工的能力。在大型组织中，这将包括首席执行官、副总裁和部门主管。在较小的组织中，这包括高层管理人员。无论哪种情况，你都要确保关键职位由了解即将发生的变化并准备支持新结构的强有力的领导人担任也许实施一个新的组织结构最重要的部分是沟通，你需要确定每个员工需要什么样的知识水平，并确保清楚地提供这些知识。例如，高层管理者可能需要要比低层员工更了解变革背后的原因和目标。但是，每个员工都应该得到足够的信息来履行其职责。清晰的沟通也可以减少变革对员工士气的负面影响。