组织结构与设计的关系是什么(the Relationship between Organizational Structure and Design)？

组织结构和设计是企业中两个密切相关的概念，前者代表着职位结构、权力结构、权力结构和组织结构，组织设计是一种战略，它定义了一个公司如何将部门和个人统一起来以实现目标。从本质上讲，后一种活动是关于计划而不是组织，虽然二者不同，但对一个组织结构的改变往往会导致另一个组织结构的改变创建一个组织结构通常不是一个简单的过程。在大企业中组织职位需要一些时间，他们往往是组织结构的使用者。最大的问题往往是如何建立一个正式的联系，以达到监督的目的。高层管理职位之间的每一个环节都需要监督具有相关技能和属性的员工。这就产生了一种强烈的管理意识，即每一行的员工关系组织结构。组织设计是一种战略，它定义了一个公司如何统一其部门和个人以实现目标由于创建和计划的不同，企业的组织结构和设计有着明显的不同，例如，企业在创建组织结构后，需要设计业务运作的工作流程，这些流程可以基于产品线、功能或两者的混合体来设计在很多情况下，设计过程必须在创建组织结构之后开始。组织设计中的变更可能更频繁，但结构不会改变。大多数商业行业都有标准的组织结构和设计。这些标准的结构和设计有助于进入市场的公司对业务有一个概念。虽然可能需要一些小的改变来调整结构或设计，它们在本质上是相同的。有一个标准的计划可以使公司确保一套高效有效的运作。组织结构和设计的正式行业标准也能确保符合外部要求一个公司的组织结构和设计应该在公司的生命周期内保持流动性。这使得企业在经济环境变化或产品变化引起的内部变化中保持灵活性。在某些情况下，一个组织设计可能比一个正式的组织结构更容易改变，这是可能的，因为战略会随着商业环境的变化而改变一个基于角色和职责的正式组织结构更难改变，因为它意味着增加一个新的职位或者撤掉一个职位来改善公司的运营。