减少员工流失的最佳方法是什么(Best Tips for Reducing Employee Turnover)？

减少员工流动是几乎每个人力资源专业人士的首要目标。通过减少员工流动，企业可以节省招聘和培训费用，并鼓励员工拥有一支稳定、经验丰富的员工队伍。提高员工保留率的努力从改进招聘和培训流程开始，但仍在继续提供富有挑战性、有趣的工作、合作的工作环境和可比的薪酬计划。有助于减少员工流失的其他因素包括职业发展机会、额外培训和组织稳定性强大的员工福利计划有助于减少员工流动。人力资源专业人士将流动率理解为一个组织的劳动力流动率终止雇佣关系并需要替换员工。换句话说，员工流动率是指空缺和重新填补的工作岗位与组织总劳动力的比率。某些行业，如食品和饮料、清洁和零售业，其员工流动率在统计上高于其他行业。高流动率这些行业的工资通常与低工资、年轻劳动力、高压力有关，而且晋升的机会也很差。允许工人更积极地投入到工作中，可以提高生产率，减少人员流动改善或减少员工流动首先需要评估员工离职的原因。例如，提高工资率，如果大多数员工因工作条件差或缺乏机会而离职，则可能不会减少员工流动。减少员工流动的最佳建议是首先确定原因。旷工率、生产力水平，在评估高流动率背后的原因时，员工投诉是一个很好的起点，提供更多的洞察力。公开受到重视和认可的员工通常对雇主更有奉献精神招聘和员工培训计划的变化也会导致员工流动率的降低。当应聘者更适合某个特定的工作岗位时，无论是凭借过去的工作经验、性格特点还是未来的职业规划，离职率通常不那么高。为新工作岗位做好准备的适当培训同样会减少离职率。员工任期内的额外培训为员工的职业发展提供了机会，否则员工需要自掏腰包，这可以提高员工的忠诚度和忠诚度。对员工进行额外职责的交叉培训同样可以提高每个员工的感知价值，并为新的有趣的挑战提供机会如果工作场所的缺勤率异常高，则可能是潜在问题（如不安全或敌对的工作环境）的迹象。组织文化也是减少员工的重要因素流动性。合作环境、团队合作、支持性主管以及明确的期望沟通都有助于稳定，鼓励组织文化。研究表明，组织文化和工作环境是员工选择离开某个特定工作岗位的两个最常被引用的原因。感到被授权、被支持和被重视的员工通常表现出更高的工作满意度，因此，不太可能去寻求其他的就业机会。例如，促使管理层的改变，员工的责任感，建立开放的政策，以及类似的努力，使员工进入关键的决策角色，通常会减少人员流动人力资源专业人员负责降低员工流动率。大量关于员工流动和工作满意度的研究表明薪酬和福利远远低于此影响离职的其他因素。尽管大多数员工认为工作环境、个人动机和挑战性的机会比薪酬更重要，但这可能是降低员工离职率的一个因素如果一个组织的基本薪酬和福利待遇与同行业的其他组织不一致，员工会离开公司去寻求更好的机会。定期审查有关薪酬和福利的行业惯例可以确保组织保持竞争力，减少员工流失高离职率可能与工作场所的高压力有关。