在试图吸引高技能员工时,经济激励是很重要的,而加薪或是一个好的福利待遇往往会给公司带来新员工。然而,一旦这些员工被录用,留住他们并不总是一个简单的经济激励问题。很多时候,人们会因为提供的非经济激励。包括参与重要决策的机会、晋升的机会,以及对出色工作的认可。
员工经常留在一家公司,以获得非财务奖励重要的是不要把非财务激励与财务激励混淆起来。任何让公司付出金钱的东西,如股票期权、医疗福利,甚至免费咖啡,都可以被视为直接或间接的经济利益。员工不接受现金,但这些东西也有某种现金价值,非经济激励并不等同于任何特定金额的金钱,但在试图留住优秀员工时,这些激励措施同样有价值允许员工参与决策过程可能是一种激励性很强的非财务激励措施。对公司发生的事情有发言权的能力,特别是当它影响到参与决策的员工时,可以帮助人们感到被尊重和包容,以及公司重视他们的投入当公司为重要决策征求他们的意见时,员工更有可能感到被赞赏。对出色工作的认可是另一种非财务激励措施,可以帮助员工感觉到公司意识到这一点对他或她所做的工作表示赞赏。奖金和加薪当然是有价值的,但并不总是实际可行的。通常,一家公司可能只提供一份感谢证书,然而,得到认可的员工往往比那些什么都没有得到的员工更高的工作满意度。仅仅是被挑选出来因为对一项成就的赞扬往往是对员工更加努力的一种激励。在公司内部获得晋升的机会是最有价值的非财务激励之一。随着晋升,可能会增加薪酬和福利除了个人的满足感之外,知道自己能够在公司内部晋升对很多员工来说是一个强大的激励因素。其他类型的非财务激励包括员工的职称等简单的事情。许多人更喜欢拥有听起来更重要的职位,比如卫生工程师而不是垃圾工或销售主管而不是推销员。

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