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根据系统的使用方式，通常有三到四个战略管理过程组成部分。这个过程通常包括战略的制定、实施和评估。在许多情况下，在其他步骤之前进行环境或情况分析SWOT分析是一种可以用来衡量企业优势和劣势的工具，形势分析是战略管理的第一个组成部分。这种审查可以通过多种方式进行，其中最常见的是优势、劣势、机会和威胁（SWOT）分析。另一个是政治、经济、社会文化，以及技术（PEST）审查。这些方法和许多其他方法可用于确定战略执行的环境类型。在战略实施过程中战略管理过程的制定阶段，战略管理过程的下一个组成部分是战略制定。这是计划阶段，在这一步骤中，通常也要确定实现目标所需的资源，如资金、工具和技能这有助于描绘完成的组织目标，然后逆向工作，设想哪些具体步骤会导致成功。战略实施是战略管理过程的下一个组成部分。它实质上是将计划付诸行动。这包括教育员工需要什么完成任务，完成工作。一旦计划付诸实施，往往需要对战略进行一些调整。在很大程度上，这个过程应该遵循战略制定过程中确定的步骤一旦战略被执行，下一步就是对过程进行评估，以确定组织目标是否已经实现。这一步包括评估战略计划的成功与否，包括最终结果的质量。如果结果不令人满意，通常会在可能。评估还可能包括对组织执行战略的方式进行分析，以便对未来的企业进行改进。最有效的战略管理过程是一个连续的循环。它提供这是一个很好的机会，使组织能够重新评估自己，并采取行动来纠正其未达到最佳绩效的领域。虽然这些步骤是按顺序执行的，但如果这是组织文化的一个常规部分，则可以在较小的领域重新安排组成部分。