如何使供应链效率最大化(Maximize Supply Chain Efficiency)？

供应链效率是盈利组织成功的最重要因素之一，供应链的目标是在保持高质量的同时保持低成本，这是供应链管理者的难题，供应链组织的效率越高，效率就越高最终将是提高供应链效率。实际上，这意味着创建更灵活的工作流系统。供应链的一个例子技术处于快速需求周期的最前沿。供应链利用技术来提高组织对客户订单的响应能力。如果新产品质量低劣或当前产品的价格高于竞争对手的产品，解决这些问题有两种截然不同的方法：改善供应商关系和增加对供应链技术的使用。供应链效率可以提高销售，节约资金。对于供应链组织来说，新产品的引进可能是一场噩梦或梦想成真。如果创造产品所需的库存不可用或很难找到，产品需求可能会超过产品供应，因此，竞争对手可能会获得新的客户并获得额外的市场份额但是，如果有库存，并且新产品允许组织通过购买更多相同的库存来提高合同价格，则该事件有利于管理。正确的软件应用程序与良好的质量管理解决方案相结合可以帮助有效地管理这两个事件一般来说，质量管理系统的设计是为了帮助提高供应链的效率。它们通过帮助参与供应链流程的人员识别机会，通过从端到端的流程来创造效率。这也有助于供应链供应链管理者为供应链过程中涉及的不同功能组创建一种通用语言。值得庆幸的是，大多数供应链质量管理系统都可以借助于专门为提高供应链效率而设计的强大软件应用程序来实现如果供应商得不到有效管理，当前产品的需求变化也会成为一个问题，供应链供应商在这一关系中拥有更大的权力，并且可以提高价格。组织通过拥有多个供应商进行库存和/或与独家供应商合同建立深层次的关系来解决这一问题。前者需要较少的投资，但从长远来看并不具有成本效益。理想情况下，两种策略都应该使用。咨询师可以与员工互动，检查企业如何最大限度地提高供应链效率。