我应该如何进行员工考核(I Conduct Employee Reviews)？

员工评议应该是一个对双方都有启发性的会议。员工评议，有时称为员工评估，对员工或雇主都不应该有威胁。但是，对于很多人来说，这正是人们看待员工的方式。在进行员工评估时，最常见的错误是时间安排。正式的书面员工评估应该有助于员工充分发挥其潜力要记住的时间安排是在评估之前和期间进行的。你一年进行多少次评估将是一个重要的因素。许多公司没有固定的时间尺度。员工有时会发现一封电子邮件打开他们的收件箱，告诉他们本周将是员工绩效考核周。每年留出相同的时间进行员工考核，以避免让员工大吃一惊。为了优化从员工考核中获得的好处，每年都要留出一个特定的时间进行考核。这样，员工就不会突然害怕在本周晚些时候进行回顾。你还将给员工足够的时间为复习做好充分的准备下一步，决定你希望一年进行多少次员工考核。有些公司一年只考核一次，而对于一些大公司来说，这是可以承受的所有时间。然而，许多公司都会进行小型员工考核，在规定的员工考核日期之前，每年进行一次或两次非正式员工考核。这样做的好处是缩短了正式考核的时间。据了解，每年进行一次的员工考核会持续两个小时，因为双方都有很多话要说小规模的员工评议也让管理者或人力资源部有机会更好地了解员工。他们也表明管理层关心员工的观点并认真对待。员工评议不仅仅是谈判薪水的地方，还应该就工作进行讨论公司内部的情况、未来前景以及任何一方出现的任何问题。一旦确定了时间范围，下一步就是列出要在评审时提出的要点。这些不应局限于审核人提出的观点。员工应该有机会进行自我评估。自我评估可以在评估之前提交给经理。这样就有时间研究员工希望更深入地讨论的任何要点不要把员工评估中涉及的问题列得太深入。许多经理都试图在一次评估中涵盖所有问题。这就是为什么小评论很有用在某一点上花费太多的时间会导致员工的评估出现错误的方向，并且会占用太多的时间。管理者可以使用许多软件包来涵盖各种观点。软件也可以作为模板员工考核记录。最重要的是，半非正式的审核。双方都不应涉及恐吓。这样，评估将是一个有益的，甚至是一个愉快的时间。持续的评估的重要性再强调也不为过。如果要在员工和雇主之间建立良好的工作关系，必须进行持续的员工评估。员工评价不应令人畏惧。