不同的绩效管理目标是什么(Different Performance Management Objectives)？

绩效管理的主要目标包括发现员工和部门的优势和劣势，并找出弥补不足的方法。这可以通过对员工产出以及公司实现目标的总体能力进行季度或年度评估来实现。通常，在评估后，公司将举行广泛的会议，经理和员工可以在会上讨论关注的问题和解决问题的方法。揭示员工的长处和短处是一项重要的绩效管理目标绩效管理的主要目标之一是发现公司及其员工在哪些方面存在不足，这可以通过查看所赚取的利润、获得的新客户以及哪些员工贡献最大来实现为了使这些事情发生，那些没有做出足够贡献的员工可能会得到如何提高绩效的建议。通常，员工的绩效取决于他或她所做工作的产出尽管在办公室的时间并不是衡量工作绩效的最准确的方法，但许多公司仍然认为优秀员工的工作时间更长，衡量工作的产出和完成工作的准确性是衡量员工生产力的更好方法绩效管理目标还包括对一家公司的总体评估，以及其贯彻制定和实现目标的能力。任何公司的总体目标都是在收入方面实现增长。其他目标可能是获得更多或特定的客户，雇佣新的人才，以及开发新产品。公司通常可以很容易地确定这些目标中的哪一个已经实现，因为这些目标是可以看到或计算出来的。然而，要找出某些目标没有实现的原因，并不总是那么容易理解一个公司无法实现目标通常是由于计划不周、执行不力、领导不力或员工表现不佳。经济因素也会起很大作用，但企业最好关注那些不在他们控制范围内的情况，帮助员工保持积极性和提高绩效是提高公司整体产出的最好方法，也是最重要的一点绩效管理目标是纠正阻碍公司发展的任何情况。这包括更换表现不佳的员工、制定实现目标的新策略和获得新客户，以及讨论过去哪些策略有效。为了实现绩效管理目标，为了提高公司的整体绩效，每个员工都必须与团队成员一起开发新技术并实施变革。