绩效审计是一种工具,用于分析一个计划,以确定哪些是有效的,哪些是无效的。它可以产生积极的变化,突出失败,并节省资金。这个工具经常被推广或用于政府问责。为了获得最佳结果,它应该由与被审核组织或计划无关的审核员来执行。
一名女性在执行绩效审核一个计划的制定和实施并不一定意味着它的目的正在实现,或者说它已经尽可能有效地实现了。绩效审计是一种用来评估和帮助确定某一特定计划状态的工具在执行过程中,必须在绩效审计之前制定标准。这些标准作为衡量标准,可能来自多个来源,例如政府或项目开发人员。虽然组织雇用的个人或积极参与相关项目的个人可以参与制定标准,一般来说,让他们参与到实际的绩效审计过程中是不可取的,执行审计的个人(通常称为审计师)应该能够独立、无偏见地行事,否则,可能会危及绩效审计的完整性和有效性在进行绩效审计时,通常至少要分析两个因素。首先,确定一个计划是否有效通常是一个主要的集中领域。一个未经审计的计划可能会在很长一段时间内运行,而没有人能够衡量它的目标是否实现了,或者在这个方向上是否取得了进展。在某些情况下,可能有迹象表明一个项目不成功,但原因可能不确定。效率通常是绩效审计的另一个主要重点。如果一个项目无效,那么它几乎肯定会被认为是低效的,因为资源的使用没有结果,但这样做可能会付出不必要的成本,人们常说绩效审计的好处是可以节省开支,这是因为审计可以帮助确定是否存在浪费,如果是,则确定浪费是如何发生的。

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