广告公司的典型组织结构是什么(the Typical Organizational Structure of an Advertising Agency)？

广告公司的组织结构取决于各种因素，如公司的规模、公司雇用的人数以及公司获得的客户数量和价值。对于大多数商店来说，总裁和首席执行官（CEO）都在最高层。在总裁之后，由于所有部门相互依赖，各部门按同等重要的横向计划运作。这些部门在广告业务的四到五个不同方面分开，包括创意部门和客户经理总裁或首席执行官通常位于组织结构的顶层。总裁或首席执行官通常位于组织结构的顶层负责管理公司的日常运作，分配财务。此外，他还协助客户管理、市场营销和广告策略。在首席执行官的领导下是客户经理、创意部门、媒体买家和交通或生产管理部门。客户经理负责将新业务引入代理商。一旦建立了客户，客户经理和客户就营销和广告目标达成一致。客户经理制定预算和项目完成的截止日期文案和艺术总监都在创意部，二者紧密合作，共同开发引人注目、令人难忘的广告活动。他们从客户经理那里获得指导，以满足客户需求。创意团队负责提出一系列想法，供客户经理选择。与客户经理一起，他们为提议的广告创意制定制作预算，并出席客户演示。广告公司最重要的部门之一是媒体采购员和生产管理团队。媒体采购员确保印刷、媒体或在线广告投放的最佳价格，决定了广告的成功。生产管理团队负责确保所有部门都在客户和客户经理制定的预算指导原则内。他们确保每个部门都在截止日期前完成，并核实完成广告的准确性。此外，生产管理团队负责办公室内的所有行政职责。广告公司的组织结构中有一个第三层组成支持人员，负责协助其他部门的关键人员。每个部门都有自己的专业支持人员来完成某些任务，并协助成功地进行广告宣传。