人力资源规划过程涉及哪些方面(Involved in the Human Resources Planning Process)？

人力资源（HR）规划过程包括战略制定、管理体系创建、需求预测和绩效衡量。要开始人力资源规划过程，企业必须制定一个与公司整体战略和使命相一致的人力资源战略。然后企业可以决定实施总体业务战略所需遵循的设计、政策和实践。为了使人力资源能够正常运作，人力资源规划过程的最后一步应该是设计基准和衡量标准，以确保部门达到业绩预期制定与公司战略相一致的战略计划在人力资源规划过程中占很大一部分。制定符合公司战略在人力资源规划过程中占很大一部分。该战略计划必须讨论其当前的人力资源能力、需求和方向。它应包括现有员工所具备的技能清单，在整个战略计划中，应明确每项建议的目的和结果，以及它们如何支持组织的总体战略计划构建管理体系包括决定实施战略计划所需的设计、政策和实践。这包括公司是否采用外包、弹性工作时间和同行评审。应客观权衡每项政策或做法的成本节约，如果企业想考虑采用在家办公的方式，可以节省管理费用，但会对员工技能的培养产生负面影响。如果企业的战略是拥有知识最丰富的团队，因此，在家工作的政策可能会对其实现整体业务目标的能力产生负面影响。预测员工规模和工作结构是人力资源规划过程中的一个必要部分，需要创建企业目前拥有的资产清单。员工应根据其能力、技能、教育程度和潜力进行细分。如果能力与员工人数之间存在差距，然后做一个预测，看看每个职位需要多少员工，回顾现有员工的库存也是一个有用的方法来确定未来的工作是否可以由内部晋升来填补，这在面对整个公司的变化时是一个强大的激励工具。