任何可行的应收账款管理计划的关键要素之一是提供定期报告,说明就所提供的货物和服务向客户开具的未付发票的账龄处理过程。应收账款账龄分析过程是编制这些报告并将其提供给组织。
应收账款账龄是创建公司运营预算的重要组成部分应收账款账龄分析是公司制定经营预算的一个重要组成部分。了解客户现有的付款习惯,并将其与公司稳定收入的需要相匹配,以确保公司有足够的资金在规定的时间内完成运营成本的管理。如果不保持对公司收入流的持续监控,就不可能在一个稳定的预算内建设和工作例如,如果你的公司按30天的期限向客户付款,但最大客户的付款期限一直接近45天,这是一个明智的做法,以确保支付条件,以反映你的商业现实。如果不知道所需的付款条件和你的大多数客户使用的平均付款范围之间的差异,将导致公司的营运资金短缺,因为它规定了它不能在可接受的时限内履行的义务这将对您与供应商的关系产生负面影响,进而影响您运营和服务客户群的能力,在加强与客户的联系时,应收账款账龄分析是一个很好的工具。如果定期报告显示,一个普通客户有一张超过90天的未付发票,但即使是30天前寄来的发票也已付款,这是一个与客户联系并询问发票状态的机会。通常,发票可能只是放错了地方,一旦发现问题,就可以立即削减付款。如果不保持准确的应收账款账龄,这种性质的礼貌询问就不可能了。再往前走一步,应收账款账龄分析有助于表明何时应与客户断绝关系。如果账龄定期报告始终显示客户无法及时支付发票,也许是时候调查一下那家公司的财务状况了。许多公司会利用应收账款账龄来确定是否有必要进行某种调查。例如,一位客户在付款前的90至120天内一直持有发票,很可能很快就要倒闭了与其继续提供最终不得不作为坏账核销的服务,不如利用应收账款账龄来避免这类问题通知客户,贵公司将无法提供进一步的服务,除非未结清的应收账款余额及时更新,并作出某种预付款安排以备将来使用。

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