企业责任有哪些不同的方法(Different Approaches to Corporate Responsibility)？

每个组织都可以以最符合组织目标和目的的方式实施其企业责任计划。有些组织已经将企业社会责任整合到组织的每个领域。其他组织将可持续性作为一个单独的组织领域。大多数组织使用可持续发展作为一种营销工具。企业责任计划旨在包括所谓的三重底线：人，星球，企业责任计划旨在将所谓的"三重底线"纳入组织的决策过程。人、星球和利润是三重底线的要素。每一个要素都应包括在企业的决策过程中可持续发展努力。当这些要素整合到组织的核心业务中时，企业可能会认识到可持续性有助于提高利润率。企业责任通常包括定期年度报告。某些组织在组织的每个领域都严格执行可持续发展计划。这些企业责任实践要求业务领域包括其利益相关者，地球，以及作为决策过程一部分的预期利润。这些公司有时被认为比其他公司更具可持续性，因为它们在组织内具有综合可持续性，而不是事后考虑。有些公司有一个特定的可持续性小组作为组织的一部分。这种形式公司责任可能会让这个独立的小组在公司内部担任内部顾问集团可与各业务部门合作，将可持续发展的各个方面纳入其工作流程中。许多时候，这种组织结构形式是将可持续性实践纳入整个组织的第一步。许多组织实施了年度审查流程，以记录公司的状况公司责任方面的工作。一些公司将此审查过程的结果作为定期年度报告的一部分。其他公司则创建一份完全独立的报告，详细记录他们如何将企业社会责任纳入其组织。利益相关者可以利用这些信息决定他们如何选择与一个给定的组织进行互动。将企业责任作为一种营销工具是许多大公司和品牌正在大规模进行的事情。大品牌正在花费时间和金钱向公众建议公司在可持续发展方面正在做些什么基本信息。这些公司提供的信息是其定期广告活动的一部分。这使得它们能够向更多的利益相关者群体通报企业社会责任的努力，而不是年度审查或报告过程。