生产线控制的最佳技巧是什么(Best Tips for Production Line Control)？

生产线控制的一些最好的建议是战略性的员工定位和激励员工。装配线上的产品在从每个生产点转移时也应该进行彻底的测试，以防止产生昂贵的缺陷。这些小步骤有助于生产线保持生产和盈利。生产控制生产线既有人的因素，也有机器人的因素；然而，与自动化机器相比，每个员工的工作速度会有所不同。将行动较慢的员工安置在生产线的起点和终点可以缩短生产时间；位于生产线中间的更快的工人将弥补损失的时间，以使产品在装配过程中高效运行。机械装配线使产品以特定的速度移动。生产线控制中的另一种员工定位形式是确定任何装配线瓶颈和在特定的点上增加更多的工人。装配线的某些部分可能比其他部分更复杂，例如将二极管组件与计算机系统对齐。可以在该区域添加更多工人以加快流程。因此，生产线保持其生产速度以保持产品产量。为理想的效率定位工人是生产线控制的重要组成部分。基于机械的装配线使产品以特定的速度移动，例如传送带上的零件。许多专家都认为，以这种方式调整工人的速度实际上会降低生产率。可以自行设定节奏的员工总体上可以生产出更好的生产时间。例如，工人可以在一个工作站将一个产品模块组装在一起，然后以自己的速度将其传递给下一个工人因此，员工会更轻松地生产更多的产品。对生产线的控制涉及到人和机器人的因素。生产线控制的一个重要形式是激励工人。装配线上的任何问题都不应归咎于工人；他们可能会变得防御性，并且可能之后生产较低的产量。雇主应该和工人一起工作，以积极的态度发现装配线的问题；朝着一个共同的目标努力将激励员工恢复高效的工作模式。CNC加工通常与分配给员工的任务一起在生产线上使用。生产线控制还包括对产品设计的关注。每个装配点都应有一个简短的测试程序，以便生产线上不会留下有缺陷的零件。例如，放置在手机中的有故障的摄像头可以在安装到外壳中的瞬间被精确定位，而不是在将整个产品组装起来之后发现缺陷。渐进式检查点将增加生产时间并减少最终产品缺陷。公司通常会在现场配备技术人员，以确保生产的一致性。