预算和预测的最佳技巧是什么(Best Tips for Budgeting and Forecasting)？

预算和预测是管理财务和为未来的财务需要设定预测的实践。这通常由负责组织财务计划的经理和执行官执行。经理通常借助管理层提供的报表和图表来做出这些决定会计人员或财务分析师，专门收集数据，以便管理人员能够深入了解运营成本和增长与亏损的模式。预算和预测的一些最佳建议是使用财务历史作为指导，了解预期情况，与部门负责人密切沟通，并确保预算与收入相匹配。现实的预算通常与前几年的预算相似。大多数财务专家认为，一个组织的预算每年都是一致的。换言之，一个企业需要从一年到下一年突然改变是很少见的。考虑到这一点，管理者进行预算和预测可以仔细分析过去几年的预算需求。预算的变化通常是缓慢的增加或减少的。一个现实的预算通常接近于过去几年的预算。在大多数情况下，每个部门的主管可以在每个部门都有一个预算的最终期限。他们可以和每个部门的主管单独讨论预算的最终期限讨论去年的变化，集思广益，寻找降低成本的方法。专家们经常敦促经理们对他们的预算实事求是，这意味着经理们应该确保他们的预算符合他们的收入当他们的预算超出实际情况时，往往是因为低效的商业计划。在其他情况下，经理们可能会把预算建立在生产过剩或远远超过需求的库存过剩上。当经理修改预算时，他或她可能会发现商业战略也会改变。事实上，管理者经常这样做在整个预算和预测过程中修订业务计划。但是，在新的财政年度开始之前制定一份商业计划通常是最有益的，因为这有助于确保支出和增长有一个清晰的蓝图。预算和预测的另一个好建议是确保总预算是正确的。许多专家认为，管理者应该编写总结，解释预算需求，并提供业务计划的透明度。当经理认为总结或计划出了问题，他或她应该更加注意细节。一个熟悉组织运作的经理经常能在某个组件没有意义时感觉到。