运营项目经理是做什么的(What Operations Project Manager Do)？

运营项目经理负责协调和监督给定项目的各个方面。该术语通常指仓储、运输和配送领域内的项目，但也可用于描述在特定制造业工作的项目经理，IT或工程领域。运营项目经理通常管理跨职能团队，安排和主持会议，管理与内部和外部股东的沟通，并负责时间表和交付物清单。这些类型的项目经理通常是公司的直接员工，但有时也可能是顾问。运营项目经理可以为一个非常大的客户项目制定一个完成计划在最传统的意义上，术语"运营"是指围绕产品仓储和配送以及客户订单的履行的职能。在这个意义上，运营项目经理可能负责一些项目，例如转移到新的仓库空间，转换到一种新的计算机系统或与供应商谈判新的合同。他也可能承担一些项目，例如评估现有的流程，提出变更建议，或者为一个非常大的客户项目制定一个完成计划需要一名运营项目经理来处理交货和装运的问题IT、工程和制造业的某些领域在提及项目经理时也使用"运营"一词。在这些行业中，该术语通常指处理与日常运营相关的特殊项目的项目经理。这可能包括技术系统转换、制造设施升级，办公室搬迁和新功能能力的实施。许多政府和军事机构也雇佣运营经理。运营项目经理可能负责项目，例如转移到新的仓库空间。与其他类似的管理职位一样，运营项目经理的主要目标是确保项目按时按预算交付，所有可交付成果都得到满足。这通常意味着选择或分配一个团队，该团队可以从IT、运输、采购、设计和销售等领域吸引成员。很少有任何类型的项目经理是传统意义上的人事经理。通常，运营经理将简单地为团队成员负责项目活动的监督，他们将继续向他们的正常部门主管报告。项目经理有时有一个常设团队，但大多数情况下团队因项目而异一些运营经理可能会监督仓库环境中的库存控制。运营项目经理的核心能力通常是组织、优先级和沟通。他必须高度组织，以便他能够评估项目的需求并将其分解为行动项目。他还需要能够确定这些行动项目必须发生的顺序，预测可能出现的延迟或错误区域，为这些挑战制定应急计划，并根据需要对计划进行更改。然后他必须能够准确、全面地向关键利益相关者和负责行动项目的人员传达计划和任何变更。运营项目经理；其主要目标是确保项目按时按预算完成。