多元化战略有哪些类型(Types of Diversification Strategies)？

多元化战略允许企业扩大产品线，并在几个不同的经济市场中经营。最常见的战略包括集中、横向和集团多元化。每种战略都侧重于一种特定的多元化方法。第一种战略是当公司想扩大其产品时使用的包括同一公司内生产的类似产品，第二种用于公司希望生产吸引类似市场的无关产品时，最后一种用于公司扩张到两个或两个以上不相关的行业经营时。多元化战略有助于公司增加灵活性和保持利润在经济低迷时期。多元化战略有助于公司在经济困难时期保持利润同心多元化战略允许公司在已经成功的业务线中增加类似的产品，一家使用塔楼生产个人电脑的电脑制造商开始生产笔记本电脑。完成这项新任务所需的技术知识来自其现有的熟练员工领域。其他行业也存在同心多元化战略，例如食品生产行业，番茄酱制造商可能会决定生产莎莎酱，使用其现有的和非常相似的生产设备来完成这项任务遵循集中多元化战略的计算机公司可能会为已经成功的产品线添加新的计算机类型。横向战略允许公司开始走出其在产品制造方面的舒适区。公司将利用现有市场份额的忠诚客户与目前销售的产品几乎没有或根本没有关系。电视制造商可能会开始生产白色家电，如冰箱，冷冻机和洗衣机或干衣机。横向多元化战略的一个不利因素是公司对一个消费者群体的依赖。公司将倾向于通过利用现有产品的品牌忠诚度向当前消费者推销产品。如果新产品不能获得与这家公司的老产品。一家决定生产莎莎酱的番茄酱制造商可能正在实施一种集中多元化战略当公司从事集团多元化战略时，他们往往希望进入一个以前未被开发的市场。公司可以通过收购或与所需行业中的另一家公司合并来实现这一点。进入一个完全不相关的行业通常是非常危险的，因为公司的目前的管理层对这个新行业不熟悉如果新的管理层不能保持现有的产品质量，品牌忠诚度也会降低。这种多元化战略的好处在于增加灵活性和进入新的经济市场。例如，制造汽车修理零件的公司可能会进入玩具生产行业。这些行业中的每一家公司都能提供更广泛的客户，并能在一个行业的销售不景气而另一个行业的销售不景气时实现收入机会的多样化一家开始生产冰箱等商品的电视制造商可能会采用横向战略。一家开拓当前市场的公司与目前销售的产品几乎没有或根本没有关系的客户份额，例如一家开始销售洗衣机和烘干机的电视制造商，正在利用横向战略。