什么是绩效预算(Performance-Based Budgeting)？

绩效预算是一个过程，它涉及到评估组织内不同业务的生产力，并将更大份额的可用资源分配给对组织整体福利贡献最大的运营部门。这种资源分配方法旨在鼓励明智地使用时间、资金和技能，使整个组织受益。与大多数类型的预算策略一样，基于绩效的预算编制不是一种静态的方法，它要求从一个预算期到下一个预算期对每项业务的生产率进行评估基于绩效的预算允许将资金分配给为公司带来最大利润的人，以启动基于绩效的流程预算编制方面，有必要考虑本组织过去是如何运作的，这段历史与目前的情况有何关系，以及为下一个预算期设想的目标或目标是什么。这一部分的评价使人们更容易理解过去哪些是行得通的，哪些是不起作用的，以及这些努力最终如何影响组织的当前状况。一旦这些数据得到确认，就可以开始确定组织如何为下一个预算期设定和实现其目标的过程绩效预算的任何尝试的基础是确定组织的每个部门、部门或部门产生的结果。这通常意味着不仅要密切关注各部门计划在预算期结束时实现的最终目标，而且要密切关注这些目标与整个组织的目标之间的关系。确定战略使评估这些预期成果对整个组织的价值更为容易，并确定为实现这些目标将提供或分配的可用资源的百分比有必要启动实现目标的战略。相反，重点是一个特定部门内的每个人都将与之合作以实现部门目标的广泛方法。这种方法允许部门的领导或经理在如何在部门战略的更大框架内组织具体任务方面有一定的自由度通过实行绩效预算，组织的所有部门或领域都可以获得所需的资源。同时，这种资源的司法分配也阻止了时间、人才的可能性，资金被分配到一个能够以较低的预算以最佳效率运作的领域，因此，本组织在预算所涵盖的时期内更有能力实现其目标，并有更高的机会以一个相当强大的实体结束这一时期。