什么是制度管理(Institutional Management)？

制度管理用于设计一个成功的企业，它是一个制定计划、组织可利用的生产资源来经营一个成功的组织的过程。制度管理也可称为战略财务管理。制度管理的步骤一般包括识别现状，确定所需的情况并确定实现目标所需的步骤。该流程的理念是制定一个战略计划，概述实现公司最大成功的具体步骤。该流程可以通过分析企业如何最佳运营来改善业务机构管理是制定计划和组织可用生产资源以运行一个成功组织的过程许多战略管理规划都是对公司及其环境的分析，在进行机构管理的同时进行分析时，机构管理者可能会看到公司的许多方面，包括公司的财务和人力资源以及可能影响公司成功的市场条件。现有公司的机构管理层也可能会检查过去的运营情况，以确定哪些是成功的，哪些是失败的。关于过去业务成功和失败的信息可以帮助管理层为实现公司成功而制定的计划了解企业所处的市场状况是制定周密研究的战略计划的关键。对市场状况的考察可以包括分析公司与同类公司相比在市场中的地位。机构管理分析还包括分析可用的市场中盈利的机会和竞争对手对这些机会的威胁。这种战略分析可能包括研究限制或有利于公司在市场中盈利的法规为成功定义广泛而知名的公司目标可以帮助业务人员根据公司的最大利益做出明智的决定。为商业计划确定目标时的步骤包括制定任务说明和公司愿景，帮助组织实现其计划目标。公司愿景通常是指公司愿景包括公司打算如何改变世界，使命宣言定义了公司业务，将做出预想的改变。为了使公司目标成功，愿景和使命宣言是制度管理过程中决定公司核心价值和功能的一部分，包括公司运作所依据的道德原则。一份简明、可实现的使命宣言可以帮助制定成功计划的框架促进业务发展。在这些陈述中使用情绪化、感人的语言，可以帮助他们对组织成员更有意义。