内部环境分析是对公司运营、内部指导和任务的所有方面的广泛审查。通常审查的运营方面包括营销战略、生产能力、公司的愿景和领导能力。所有这些都是以批判性的眼光来审视的,以发现可能存在的问题有问题,但在日常运营中却被忽视。非盈利组织也可能进行类似的分析。
内部环境分析是对公司运营各个方面的广泛审查,内部指导和任务。公司管理层通常会启动这种内部分析,以确定风险和机遇的领域。高层管理人员会进行盘点,以评估优势和组织整体运作中的薄弱环节。通常是一次详尽的审查,目的是找出和纠正那些限制公司发展的内部因素。内部环境分析与外部分析相反,后者将涉及宏观商业环境
内部环境分析可用于确定公司的风险和机遇领域客观地看待公司的人员配置通常是内部环境分析的首要任务,因为人力资源是实现最佳经营业绩的关键。公司的人力资本很可能会被清点。管理人员可能会对员工的总体能力进行审查,评估人才和管理的深度目前的工作经验。公司内部的工作场所文化,以及随着时间的推移如何从最初的任务和目标转变,都可能会被评估。有时公司会利用外部公司来进行分析当公司希望对公司内部运作有一个客观的外部看法时,可能会有这样的变动,内部环境分析通常不会针对某个人的绩效来评估公司的人力资源。这种评估将被视为常规人力资源管理的一部分。相反,公司的人力资本总额可能会被视为一项主要资产。内部环境分析从管理能力和组织层面的总体人员需求两方面考察人员配置,而那些人手不足或员工素质低下或资历过高的部门,可能会被注意到此外,还进行了内部环境评估,以诊断未充分利用的区域、可能冗余的功能,在分析中也会对公司现有和预测的财务资源进行评估。可用资本与扩张和资本改进的预期需求进行比较。组织如何治理,在公司目前的运营阶段,这一点对公司的影响可能会包括在评估中。公司的位置和公众声誉也会被考虑在内。


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