有哪些不同类型的战略风险(Different Types of Strategic Risks)？

企业中不同类型的战略风险可能涉及新兴竞争对手、新产品失败或新技术突然取代市场上现有的技术，消费者购买行为的突然转变可能给制造商和零售商带来严重的战略风险，公司销售基础的增长也可能因各种原因而停滞，这可能对公司的持续盈利能力构成挑战业务中的战略风险可能涉及新兴竞争对手、新产品失败，或者新技术突然取代了市场上现有的技术，一个更常见的可能会使公司面临战略风险的情况是，新兴竞争对手的销售额不断上升例如，一家公司在销售一种软件时，可能经历了几十年的市场支配地位，而竞争对手则带来了一种消费者更喜欢的创新软件产品，而第一家公司所遭受的市场侵蚀可能会迫使该公司在创新方面投入大量资金与新公司保持竞争力的努力。品牌的力量可能是公司如何管理战略风险的一个因素。在消费者中拥有强大品牌的公司往往更好定位于抵御来自竞争的入侵，因为它可以继续向市场推出新产品，战略性地利用品牌的声誉例如，如果一家公司在产品发布过程中遭遇了一次可耻的失败，损害了该品牌的声誉，那么这种战略风险可能会影响其声誉多年，一个竞争对手可能会发展到足以颠覆典型的市场动态。一旦一个公司达到了一个非常大的经营规模，它通常会获得被称为"规模经济"的竞争优势，一个拥有跨国设施的公司，通过将劳动力外包到工资低得多的地方，可能比小的竞争对手拥有战略优势。当一个公司的市场扩张计划时，也可能出现战略风险失败，这可能会使公司过度扩张并削弱竞争力。一些公司通过削减亏损和恢复公司的核心竞争力来应对这种情况。可能会采取各种战略措施来纠正这种情况，例如聘用一位有着成功扭转颓势的公司的新CEO产品制造公司经常意识到，看到一家公司过时的技术很快被竞争对手出售的新的、创新的解决方案所取代，这就是为什么成功的制造商在战略上很常见的原因作为企业产品研发的重要保障，除非企业在这一领域投入大量的技术和技术保障措施，否则可能会给企业带来重大的商业秘密损失。